新一代高新技术如何为中国经济增长注入新动力?企业在疫情期间的商业模式如何快速重构?9月27日,由中国企业联合会、中国企业家协会主办的2020中国500强企业高峰论坛在郑州举行。在“重构数字战斗力”分论坛上,金蝶集团董事会主席、CEO徐少春表示,现在企业已经从考虑ERP(企业资源计划,Enterprise Resource Planning)过度到考虑EBC(企业业务能力,Enterprise Business Capacity)。
\r\t\t\t\t\t\t\t\t\t\r\t\t\t\t\t\t\t\t什么是企业业务能力?徐少春说,就是“企业每一个流程和场景跟数字化的技术融合起来,形成的一种战斗力,就是在企业每一个价值链当中收集存储处理废气和转换数字的能力将会带来额外的力量和竞争优势”。
徐少春表示,提高企业业务能力,每个企业要建立五大平台,以提升五大能力。一是链接客户体验平台,通过客户体验平台要重构链接客户的能力。二是链接员工的能力。通过信息系统平台,整个系统都是在这个范围之内。三是通过生态系统平台要能够建立链接伙伴的能力。四是链接万物的能力。五是数据驱动的能力。
“最重要的系统是数据系统,这五个平台和五种能力其实他们有一个因果关系,如果没有链接客户的能力、链接员工的能力、链接万物和链接伙伴的能力也不具备数据驱动的能力。所以每一个企业要建立系统就要建立这五大平台,特别是要利用大数据把自己变成一个科技公司。”
以下为演讲实录:
尊敬的于会长、张主任、女士们、先生们,大家上午好!今天我们大会的主题就是重构数字战斗力,大家看这张题目在充满泥泞的土地上,我们每一个人在今年这样一个特殊的年份,新冠肺炎疫情肆虐全球以及数字化的浪潮一浪高过一浪,在这样多重压力的背景下我们仰望星空,从内心深处寻找我们的力量,所以我觉得这是很有意义的。
当然我们每个人会问这是一个怎样的时代?这是一个大变局、大机遇、大转折我们每一个人的大时代,我们是百年未有之大变局,以前我们经常听人讲百年未有之大变现在正是时候。大机遇,有很多人有忧虑和焦急,但是如果你相信这场危机将加速我们中华民族的伟大复兴,你相信这一点就是我们每一个人的大机遇。大转折,大家看到在屏幕上面有一个标志,那就是北斗三号卫星的标志。今年7月30习总书记亲自开通了中国北斗三号的卫星系统,这是全国第三个继美国俄罗斯之后的第三个,但是北斗卫星包含的核心技术100多项充分证明了我们国家在各个领域,特别是在航天掌握了很多的核心技术。
所以大家可以看到,有一天从浙江和青海两个地方同时发射准确运动当中的一条健体,误差几乎没有,精确的范围也是很准的,这种技术和这种现象在各行各业都在发生,包括我们这个行业。我们之前对美国的核心技术还有一点点的念想,我们放弃了这种念想,我们各个行业的核心技术在开始引领这样的一个时代。那在我们这个行业呢?我们也进入了一个EBC致胜的时代,过去我们很多企业谈ERP,最早上个时期谈MRP到80年代MRP2,到90年代ERP,现在我们不谈ERP了,ERP在2000年被我砸掉了,我们谈EBC企业当中的能力,在企业当中每一个流程和场景因为跟数字化的技术融合起来形成了一种战斗力。所以,我们称之为企业业务能力,英文就是EBC。
那到底什么是企业数字战斗力?在企业每一个价值链当中收集存储处理废气和转换数字的能力将会带来额外的力量和竞争优势,这种力量和竞争优势就是一种战斗力。所以我们在各行各业看到很多成功的案例,比如说浙江做豆制品的叫祖名豆腐这个企业,一个做豆腐的公司去年超过了10个亿,原来是用电话订豆腐,现在是通过一个移动手机的APP这样一个移动订单管理系统减少了80%亿的订单支持着这样一个企业,2小时送货到上千个网点,库存积压浪费一年减少200多万。
我们再来看另外一个企业华为,下面有一个核心的子公司叫华为海洋是生产和铺设海底管理的,因为去年华为受到美国的打压,首先从华为海洋要进行去除,我们金蝶中标了这个项目。这是去年年底,但是要求是在2个月之内完成这个国产化替代,我们的团队100来号人,我们用了不到68天的时间替换了184个子系统,这个让华为海洋免于美国的制裁,让华为海洋具备了一个重构连接员工的能力。
文章来源:《大数据》 网址: http://www.dsjzz.cn/zonghexinwen/2020/0927/982.html