如同经商者，无不希望能够赢得更多的利润，公务员身处官场，希望上升到更高职位，这也是人之常情。这里就不必重复拿破仑的那句名言，也不引用“人的需求层次”之类的心理学理论，其实，只要品德和才能出众，那么一个人职位越高，越能更多地发挥自己的才能，也越有机会和条件为人民和国家做出更多的贡献。

作为一个普通公务员，一路晋升至省部级官员，要经过科级、县处级、厅局级这几大台阶。每上一个台阶，都会有大量的同龄人被淘汰。让我们来看看大数据中的公务员晋升之路……

1.考上公务员

这意味着你要加入国考大军。你可以和近千人抢夺一个热门职位，也可以选择一个冷门职位。热门和冷门的区别，你懂的。按规定还有一年的试用期，转正后，你就从试用期变成一级科员了。

研究生学历转正后可定级为四级主任科员，这样你就比同龄人高了一个等级。

从二级科员到一级科员、四级主任科员，并不是太难。

但是，大部分人到此为止了。

如果你想当“领导”的话，光是晋升职级、享受待遇可不行，带“长”字的职务也得跟上来。比如四级主任科员是科级，但是你可能没有科长这个“职务”。有时从一级主任科员到科长，还需要一定的年限和机会。

全国科级干部有90万，组织部门要从中选出4万人作为县处级干部的后备人选，升迁几率小于4.4%。如果你很幸运得到升迁，你至少需要7年的时间做到正处级。

所以在一些机关，很多科员到退休时能混一个一级主任科员的“职级”，撑破天也就四级调研员，不带“长”。这也就到头了，这就是所谓“天花板干部”。

北京市委党校曾受市委组织部委托，参与过一项针对北京市优秀官员成长规律的研究课题，这项研究调查了200名北京优秀局级、处级官员样本。

这些官员，都是用了大约11年从普通科员升至副处长。

升至副处长后出现分水岭——以尽量短的时间，完成副处长到正处长的升迁非常关键。

你在一级主任科员之后，要保证在4年左右时间内升到副处长。否则，将被落下。通常，如果一个官员能在3—4年内由副处长晋升为正处，那么他由正处升为副局、正局的空间就较大。

在这个阶段，“小步快跑”是升至较高级别的不二法门。在这一环节，高位者明显比低位者“进步”快——而关键阶段1、2年的时间差，则往往意味着这个官员是否能确保年龄不过线。

外交部部长王毅就是从小步快跑脱颖而出的官员。他仅用7年时间就完成了从科员到处长的多级跨越。

当然，对于大多数官员而言，在仕途上需要更多的耐心。

在极个别非常低层级的干部选拔中，即使你的年龄资历都满足了条件，忽然发现又有一些苛刻条件从天而降，与那个有背景的人相比你只剩下背影了。

此后的阶段，就越来越是少数精英的游戏了。成为县处级领导之后，你可要经得住“滚滚红尘”的考验，美女、金钱等。

这时候你有60万县处级同僚，其中只有6000人可以成为厅局级后备干部，你至少还需要11年才能升到正厅局级。

对这个级别官员来说，此后的关键则是具有基层经验。北京市官员自己认为的晋升最有效的几种途径是：进行基层锻炼、增强个人修养、提高群众威信、轮岗交流和争取领导重视。基层锻炼还排在增强个人修养和争取领导重视之前。

因此，对市局的机关官员来说，调任区县或委办局，则通常是提拔“培养”。

虽然基层经验颇为重要，但若仅以速度论，专家认为在从普通干部升至正处官员的阶段，市直委办局的官员在升迁速度上较占优势。

但机关的处级干部，如果不补上基层经验这一课，就不容易有上升的空间。

完成了从处级到局级官员的跳跃之后，其升迁还可借助于“交叉锻炼”。截然不同的锻炼经验能使官员思路更加开阔，作风也更务实。

专家说，官员在其成长过程中，普遍经历多个岗位，其中正局级官员平均经历过6—8个岗位，正处级官员平均经历3—4个岗位。

值得关注的是，在“交叉锻炼”的岗位中有的部门是升迁的“福地”，比如在经济、政治和社会管理上占有重要地位的区县和部门中，稳健型或创造型的官员都更容易获得提升，而在“看摊型”单位的官员则上升的空间一般不大。

如果成为公务员时是22岁，这时候官至厅级你已经47岁了。即便一切顺利，组织也对你寄予厚望，但由于任务完成得不和谐，机会可能就没有了。

文章来源：《大数据》 网址: http://www.dsjzz.cn/zonghexinwen/2020/0922/936.html